從應用來看，自Vision Pro發布后，新增應用的速度非常緩慢，到后來幾乎不見多少新應用。根據美國分析公司Appfigures的數據，Vision App Store在2024年9月份僅增加了10款新應用，遠低于設備發布后的兩個月內引入的數百款應用。同樣地，在內容上，當初蘋果官方主推“沉浸式內容”這個賣點，但現在新內容推出的速度卻大大放緩。

舉個簡單的例子，宣傳沉浸式***時，蘋果還在展示 2024 年的 NBA 全明星賽內容，而六個月前舉辦的 2025 年比賽，并沒有新的沉浸式內容。

用用戶的話來講，用戶斥巨資買下了一臺 Vision Pro，只需要不到 30 小時就能將 VisionOS 里現有的內容全部看完。

無論是應用開發還是內容制造，Vision Pro都像是陷入了一個“死循環”：銷量太低、缺少用戶，致使開發者不愿意為Vision Pro開發應用，沒有新應用，又導致產品吸引力不足、銷量降低。同理，沒太多人買 Vision Pro，導致蘋果不愿意繼續投資去制作更多沉浸式內容，而沉浸式內容的匱乏，又很難吸引人去買 Vision Pro。

這也暴露出一個問題，表面上看蘋果對Vision Pro寄予厚望，稱其將“揭開空間計算時代的序幕”，實際上它更像是蘋果用昂貴硬件堆疊起來的“炫技之作”。

如今這個不成熟的“作品”，已然到了隨時被拋棄的境地。

體育賽事，為Vision Pro找到小眾化之路？

從媒體的消息來看，Vision Pro很可能已經被蘋果“拋棄”，但蘋果現在投入這么大的***做沉浸式體育賽事轉播，又讓外界對Vision Pro的未來產生了一絲期待。

據了解，蘋果和Spectrum SportsNet為Vision Pro用戶專門打造了一條獨立的沉浸式轉播流，技術核心在于現場架設的三臺Blackmagic URSA Cine Immersive沉浸式直播攝影機，其錄制的3D***畫面經過校準，能適配Vision Pro的光學顯示系統。僅攝影機的售價，就高達32995美元。另外，還配備了專屬解說團隊，由艾美獎得主、實況解說員Mark Rogondino，以及三屆NBA總冠軍、前湖人前鋒丹尼·格林搭檔。

以體育賽事為突破口，是蘋果的一場關鍵押注。

從發布至今，Vision Pro的發展始終受限于內容匱乏，可以說，缺少豐富的沉浸式內容，正是用戶不愿意為Vision Pro買單的主要原因。而體育賽事尤其是頂級體育賽事，本身就屬于稀缺內容，如果結合Vision Pro能帶來視聽體驗的重大升級，無疑等于牢牢抓住了全球數億球迷的心。

這不單單是補充了Vision Pro的內容***，也將意味著體育賽事的根本性變革，其中隱藏的商業價值可以想象。因為一旦在家里也能沉浸式體驗頂級賽事，很多人可能不會再花幾千、幾萬去搶現場的票了。

這同樣符合年輕一代體育迷的選擇。根據德勤發布的《2023年體育迷洞察報告》，40歲及以***育迷與40歲以上的體育迷一樣熱衷體育賽事，但千禧一代和Z世代對于現場觀賽的支持程度則從71%下降到58%，也就是說相比去現場觀賽，年輕人更喜歡與自己的家人朋友一起在家中觀看比賽。

當然，從一場比賽的試水是不可能實現真正的沉浸式體驗，可對Vision Pro而言，深耕體育賽事觀看這一個場景，為用戶提供差異化的、智能化的體驗，有可能為Vision Pro重新找到市場立足點。而走小眾化的路子，Vision Pro起碼不至于像現在這樣淪為雞肋。

參考iPad，當初iPad誕生，一開始也被外界質疑為“介于手機和電腦之間的雞肋”，后來iPad在娛樂、教育兩大場景，找到了自己核心的受眾群體，銷量直線攀升，這一硬件同樣成為蘋果的又一標志性產品。再看Vision Pro，體育賽事尤其是現場看比賽，所對應的正是一群極具粘性，也更樂于花錢的消費群體。

所以以此來撬動硬件銷量，不是沒有可能。

沉浸式體驗，不是一個完美的故事

此次NBA直播或許會成為Vision Pro的拐點，但這個轉折的前提是用戶從Vision Pro上真正獲得了體驗的重大升級。

從第一次直播來看，這個前提還不成立。著名科技主編、商業和媒體分析師、Stratechery 創始人 Ben Thompson在他的撰文中直接寫道，“Vision Pro 的內容讓我很失望，我沒法良心推薦籃球迷（或者任何人）買它”。他還怒嗆蘋果罔顧沉浸式***的優勢，用傳統電視直播的刻板思維來經營內容，“完全毀掉了 Vision Pro 最重要的「臨場感」”。

如果用一句簡單的話來概括上一次直播，就是有沉浸感，但這種沉浸感很容易被破壞。

我們不可否認，通過這次的試水，蘋果會在后續的觀賽體驗持續升級，可要用多長時間來達到觀眾的期待，誰也無法預判。即使樂觀來看，這種沉浸式觀賽能不能被接受也面臨諸多限制。比如 Vision Pro的重量約600克，如果整場賽事都要戴在頭上，就勸退不少人。

而且需要認清的是，為什么球迷熱衷于為這些頂級賽事的門票“一擲千金”？有賴于現場高度狂歡的氛圍和獨一無二的社交體驗，這是沉浸式直播無法通過技術取代的。尤其是社交方面，沉浸感與社交體驗甚至是沖突的。因為以往一邊看球一邊刷社交媒體，瀏覽專家點評、與朋友實時分享的體驗，在Vision Pro中難以實現。

即便佩戴Vision Pro時，可以借助頭顯的***攝像頭功能，直接在虛擬界面上操控手機，但這也會立刻打破這種虛擬的沉浸感。

其實不只是體育賽事，在沉浸式生態的開發上，其他巨頭的進展也不順利。比如Meta，與蘋果聚焦于影音娛樂不同，Meta主攻樂園導覽、恐怖影視等更垂直的場景。早前，其與迪士尼合作開發了AI導覽系統，通過智能眼鏡，游客能實時查詢游樂設施信息、獲取餐飲推薦、定位周邊商品購買地點，甚至能收到熱門項目排隊時長提醒、卡通角色出沒通知。

但這個看似完美的方案還停留在原型階段，最大的問題在于，樂園人流密集時的網絡穩定性難以保障。

連接內容還是連接生活場景，是蘋果與Meta選擇的不同，而不管是哪個方向，現在都遇到了各自的技術難題。

這種困境也直接作用到硬件設備市場，不單單只是Vision Pro銷量下滑。根據市場調研機構洛圖科技發布2024年XR市場數據年報顯示，2024年全球XR設備出貨量為731萬臺，同比下降10.3%。而在國內市場，消費級XR設備全渠道銷量為53.6萬臺，同比下降12.5%，銷售額為17.1億元，同比下降10.1%。

今年年初，據多家外媒報道，Meta已經***對其 Reality Labs 部門實施新一輪裁員，該部門主要負責虛擬現實、增強現實和混合現實技術的硬件產品。這一調整被解讀為 Meta 全面押注 AI 戰略，公司***與管理重心正從虛擬現實（VR）與元宇宙業務轉向 AI 領域。

一款產品，不是說僅憑初代產品的好壞，就直接判定失敗與否。如果沒有不斷的嘗試，就永遠沒有突破。

Vision Pro或許將走向消失，但或許也有可能繼續在蟄伏中等待時機。

道總有理，曾用名歪道道，互聯網與科技圈新媒體。本文為原創文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。返回搜狐，查看更多