QuestMobile的數據更直白：春節期間，豆包DAU峰值1.45億，遙遙領先；千問7352萬，但增幅嚇人，較活動前一天暴漲940%；元寶4054萬，墊底。

雖然各自都創下新高，但新高和新高之間，似乎還是有不小的差距。

如果單從大廠最愛的ROI投產比來看，字節的豆包堪稱最大贏家：據媒體透露，贊助春晚+紅包投放累計約11億，砸錢不是最多，入場還是最晚，卻憑借除夕單日近19億訪問、App Store霸榜第一，加上Seedance 2.0的技術炫技，面子里子雙雙到手。靠優質的內容生產力，成功把“豆包=AI助手”的認知，刻進了國民心智里。

千問則走了一條完全不同的路：30億紅包砸下去，不跟你講技術，就講生活。點奶茶、訂車票、買年貨，AI被塞進每一個日常縫隙里，“一句話下單”完成了近2億次操作，光奶茶就免單5520萬杯，購買雞蛋超過3000噸，增幅940%不是白來的，直接讓AI入侵14億用戶的消費習慣。阿里賭的是“實用化”，目前看，賭對了。

最尷尬的是元寶。同樣10億紅包，本想復刻當年微信紅包的“搖一搖”神話，結果先遭微信“封殺”自斷一臂。而讓AI參與群聊拜年、接梗，更是生硬到讓人腳趾摳地。

元寶顯然沒弄明白一件事：當代年輕人，一年到頭被釘在手機上，工作群@你、釘釘催你、工作會議邀請你。好不容易熬到過年，最想干的事就是把手機扔一邊，躲個清凈。連***祝福都不愛發，誰會想在群聊里冒泡？沒有深刻切中用戶痛點和實用場景，單純照葫蘆畫瓢，結果只能是“紅包一停，感情歸零”。

至于剩下的百度文心、螞蟻阿福？水花不大，更像陪跑選手。

生態卡位戰：搶流量，還是搶習慣？

如果只看結果，這場春節AI大戰，對行業格局的影響其實微乎其微。豆包還是那個豆包，千問還是那個千問，元寶跌了一跤又爬回來，誰也沒一拳把誰打趴下。

所以，巨頭們從開始就知道，這場仗不是用來“贏”的，是用來“養”的。

阿里千問C端事業群總裁吳嘉說得直白：“參與春節大戰，不是要和誰卷，而是讓AI融進日常生活場景里。”所以，他把“AI點一杯奶茶”稱作一個歷史性瞬間——這是AI第一次真正參與到消費者的真實消費決策和執行鏈條中。“這不是卷流量，是未來一定會發生的事。”

話雖如此，但對大部分用戶來說，春節這場AI大戰的吸引力，確實停留在了“補貼”兩個字上。

尤其是年紀稍長的用戶：紅包領完，APP擱淺，甚至直接卸載。這才有了元寶搶完紅包跌到十八線，直到復工才又爬回來的劇情。羊毛薅完，誰還記得羊長啥樣？

既然只是市場教育階段，為什么巨頭們都要重押春節呢？

答案藏在四個字里：全國同步性。

春節是中國社會少有的“全民在線”時刻：需求密集、社交密集、消費密集，且用戶愿意嘗試新玩法。它是天然的“AI全民實驗場”：一個新功能放在平時，可能要磨半年才能觸達一億人；放在春節，一夜就夠了。

圖/AI生成

更重要的是，紅包在2026年完成了一次“變形”。

它不再只是現金刺激，而成為啟動AI交互的鑰匙。領紅包的同時，你得跟AI說句話、讓它幫你寫個祝福、甚至下一單奶茶。平臺想要的不是停留時長，而是那一次“發生關系”的瞬間，讓你第一次知道，原來AI可以這么用。

而春節的脈沖式流量，也帶了一場全民參與的“AI壓力測試”。正如吳嘉所言：“AI不是一夜成熟的，它是在真實世界中被不斷打磨出來的。”這次測試也確實暴露了諸多問題：豆包拜年語音發送失敗、千問系統過載“求明天再來”、元寶被逼出“臟話”回復，峰值壓力下的窘境，正是技術走向成熟必須經歷的磨礪。

所以，2026年的春節AI大戰，表面是紅包大戰，本質是生態卡位戰。

誰能把AI變成用戶的第一調用對象，誰就更接近下一代流量入口的心智順序。這不是搶用戶，是搶習慣，是搶“下一次遇到問題，你會先想起誰”。

營銷向左，技術向右：中國AI的“最現實解”

雖然從結果來看，這場春節狂歡至少皆大歡喜：用戶得了實惠，平臺收獲了數據，AI的滲透率也在紅包雨中被動拉高了一截。

但熱鬧散場后，一個核心問題必須擺上桌面：砸錢營銷，真能砸出中國AI的未來嗎？

放眼太平洋對岸，美國科技巨頭們走的是另一條路。微軟、谷歌、Meta將主要***傾注于技術、算力、大模型等底層基建。ChatGPT的崛起，靠的是技術突破與生態黏性，而非鋪天蓋地的紅包雨。

兩相對照，一個疑問油然而生：中國AI的競爭力究竟在哪里？

要回答這個問題，還是要從中美截然不同的市場環境和商業路徑來分析：

美國路徑上，OpenAI式的崛起，是靠押注底層技術的“深度”，依托全球市場和成熟的付費生態，讓模型憑借實力自然生長為超級入口。

但中國的現實是：互聯網巨頭們在AI領域幾乎處于同一起跑線，技術難分伯仲，實力難分高下。同時，中國社會又極其務實，真正的技術很難用大眾可見的形式呈現，你總不能把算力中心掛在墻上讓用戶參觀吧？

于是，市場營銷戰，成了唯一能打的那張牌。

有人質疑：這是否舍本逐末？

數據不會騙人。2025年，阿里AI資本開支約1200億，騰訊約1000億，字節更是高達1600億。阿里甚至正考慮將未來三年投入AI基建與云計算的預算，從3800億提升至4800億。

營銷是面子，技術是里子。面子要搶，里子也從未落下。

更深層的原因在于生態的差異。與美國碎片化的應用生態不同，中國的騰訊、阿里、字節，每一個都擁有無所不包的“超級入口”。在這種土壤下，AI在中國最順滑的落地方式，不是創造一個新入口，而是嵌入已有的超級入口。

因此，AI大戰在中國，必然演變為流量大戰。因為入口就那幾個，誰搶到，誰就拿到了下一張船票。

所以，中國AI的振興重任，自然而然地落到了阿里、字節、騰訊這些既有巨頭肩上。而它們的打法，也必然走向爭奪流量、搶占入口、迅速場景落地的務實之路。

這不一定是“最優解”，但一定是當下的“最現實解”。

至于未來有沒有競爭力？可以參考下互聯網時代：阿里、字節、拼多多，哪個不是在國內卷出來的老大？路徑不同，并不影響它們卷向海外、卷成巨頭。今天，國外有ChatGPT，國內有DeepSeek；國外有Sora，國內有Seedance。

爆發式創新不一定永遠領先，但后發之力，從來不容小覷。

中美AI之戰，不是一場誰對誰錯的閉卷考試，而是一場看誰更適配自己土壤的進化競賽。誰先長成森林，時間會給出答案。

馬年春節的45億煙花，只是開場哨。

這場看似喧囂的紅包大戰，或許正是中國AI走向14億人生活，那個不可跳過的前奏。

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