他感嘆道，盡管投的錢不少，但空降的吉***層似乎根本不懂業(yè)務(wù)，真可謂“將帥無(wú)能，三軍受累”。

“他們一頓操作猛如虎，結(jié)果卻是一地雞毛——盲目擴(kuò)張線下門店，燒掉了太多錢。那么大的門店里，根本沒(méi)幾臺(tái)機(jī)器可賣，這不是鬧著玩嗎？”

如果當(dāng)初把這些錢投在產(chǎn)品研發(fā)上，或許也不會(huì)落得如此下場(chǎng)。從邏輯上講，保持小而美的模式，的確是可以一直活下去的。盲目擴(kuò)張線下門店，才是真正的作死。

魅族前員工柳星（化名）從2022年進(jìn)入魅族，經(jīng)歷了被吉利收購(gòu)的兩個(gè)不同階段。

首先在***待遇上，收購(gòu)前后簡(jiǎn)直是天壤之別。以前是季度獎(jiǎng)足額準(zhǔn)時(shí)、春節(jié)***優(yōu)厚；收購(gòu)后，年終獎(jiǎng)按吉利體系計(jì)算，比承諾的少了好幾個(gè)月，薪資原地踏步，甚至多放一天***都要用年***來(lái)補(bǔ)。

而在公司業(yè)務(wù)方面，在收購(gòu)前，魅族幾乎不做營(yíng)銷，都是靠魅友內(nèi)部口碑傳播，雖然體量小、迭代慢，但整體是盈利。

但吉利收購(gòu)魅族后，大批魅族系高管的權(quán)力被移交給吉利系，吉利系高管其實(shí)也不知道怎么把一個(gè)小而美的企業(yè)做起來(lái)，只是按照“大廠打法”進(jìn)行盲目擴(kuò)張。

吉利領(lǐng)導(dǎo)層的主要策略是瘋狂鋪線下店，甚至搞手機(jī)+的融合店，但魅族產(chǎn)品線極度單一，根本撐不起線下店的展示。并且魅族Flyme的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在線下賣場(chǎng)很難得到體現(xiàn)。

這些投入最后都沒(méi)能變成實(shí)打?qū)嵉匿N量。收購(gòu)前，魅族大概是幾十萬(wàn)臺(tái)的年銷量，在吉利系高管主導(dǎo)的激進(jìn)投入下，魅族銷量也只有百萬(wàn)臺(tái)左右。

并且由于收不抵支，魅族現(xiàn)在只有車機(jī)盈利，手機(jī)、潮牌、燈具這些此前盈利的業(yè)務(wù)，也都已經(jīng)無(wú)法盈利了。

“吉利收購(gòu)魅族后，公司內(nèi)部產(chǎn)品策略也更加混亂，很多項(xiàng)目都是“半途而廢”，做一半不了了之，這些都不是我印象中魅族該有的樣子?！?/p>

在柳星看來(lái)，如果當(dāng)時(shí)魅族沒(méi)有那么快把權(quán)力交給吉利來(lái)的高管，少燒錢辦***布會(huì)，可能魅族還能多活一段時(shí)間。

曾放話干翻華為

在收購(gòu)魅族之初，吉利系高管也曾有一番豪情壯志。

2022年7月，吉利創(chuàng)始人李書(shū)福等創(chuàng)建的星紀(jì)時(shí)代宣布對(duì)魅族科技進(jìn)行戰(zhàn)略投資，持有魅族科技79.09%的控股權(quán)。2023年3月8日，魅族集團(tuán)正式宣布成立，由星紀(jì)時(shí)代與魅族科技融合而來(lái)，吉利系高管沈子瑜出任董事長(zhǎng)兼CEO。

2023年3月30日，在手機(jī)市場(chǎng)低調(diào)多年的魅族，召開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的魅族20系列發(fā)布會(huì)，就連吉利創(chuàng)始人李書(shū)福也出席了發(fā)布會(huì)，可見(jiàn)其重視程度。

一個(gè)有意思的小插曲是，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)中途有觀眾喊話“干翻華為”，而沈子瑜的回應(yīng)是：“不要說(shuō)得這么直接，其實(shí)已經(jīng)做到了?！?/p>

當(dāng)時(shí)沈子瑜還表示，過(guò)去幾年時(shí)間，魅族品牌經(jīng)歷了低谷期，未來(lái)魅族也肯定會(huì)V型反轉(zhuǎn)，三年內(nèi)目標(biāo)回到國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)TOP5。

不僅如此，在線下渠道方面，魅族也進(jìn)行了急速擴(kuò)張。沈子瑜開(kāi)啟了“三年千店***”：在300余家零售門店和400余家服務(wù)門店基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在1000余家核心商圈內(nèi)開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，來(lái)提升售后服務(wù)的質(zhì)量和用戶的使用體驗(yàn)。

三年過(guò)去，這場(chǎng)轟轟烈烈的魅族復(fù)興運(yùn)動(dòng)，非但沒(méi)有成功，反而以失敗告終。

魅族沒(méi)有干翻華為、成為市場(chǎng)TOP5，而是被迫關(guān)停了手機(jī)業(yè)務(wù)，大量線下門店倒閉，仍存活的門店面臨“無(wú)機(jī)可賣”的窘迫局面。

一位上海線下門店的魅族店員告訴搜狐科技，現(xiàn)在門店只有Note 16 Pro這一款手機(jī)，其他機(jī)型都沒(méi)有庫(kù)存了，維修售后服務(wù)仍正常運(yùn)行。

魅族位于長(zhǎng)沙的線下門店相關(guān)人員表示，目前還是在正常運(yùn)營(yíng)，暫時(shí)還不會(huì)閉店。不過(guò)只能賣以前的機(jī)型，像22系列這樣的新機(jī)型沒(méi)貨，因?yàn)閮?nèi)存價(jià)格是之前的好幾倍，要1500-2000元，成本太高就沒(méi)有生產(chǎn)了。

近期以來(lái)的內(nèi)存漲價(jià)潮無(wú)疑加速了魅族手機(jī)的“落幕”。數(shù)據(jù)顯示，一季度內(nèi)存報(bào)價(jià)已接近去年同期的四倍，手機(jī)廠商面臨巨大的成本壓力。

魅族在官方回應(yīng)暫停手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)表示，內(nèi)存價(jià)格的持續(xù)暴漲讓下一步新產(chǎn)品的正常商業(yè)化變成了不可為。

魅族的“高光”時(shí)刻

3月14日，趙越（化名）與幾位“老魅友”一起來(lái)到魅族科技大樓相聚，告別這個(gè)曾經(jīng)見(jiàn)證過(guò)他們青春的品牌。

他告訴搜狐科技，從2010年左右開(kāi)始用魅族手機(jī)，如今成為魅族品牌的粉絲至今已十余年，買過(guò)的魅族手機(jī)不下十臺(tái)，大部分都還完好地保存著。

“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，魅族手機(jī)早已不僅僅是數(shù)碼產(chǎn)品。它見(jiàn)證了彼此的成長(zhǎng)，上學(xué)、工作、結(jié)婚，魅族手機(jī)參與了我人生大部分的難忘瞬間?！?/p>

一個(gè)能被粉絲記住十多年的品牌，注定有過(guò)屬于自己的高光時(shí)刻。有著13年歷史的魅族，曾經(jīng)也是風(fēng)光無(wú)限，受到不少用戶的喜愛(ài)。

2003年，黃章在珠海創(chuàng)立魅族科技，從MP3播放器起家，魅族M6曾創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)MP3破百萬(wàn)銷量的紀(jì)錄。隨后，當(dāng)喬布斯向全世界展示了具有革命意義的iPhone，黃章深受啟發(fā)，決定停產(chǎn)MP3，“All In”手機(jī)。

2009年，魅族M8橫空出世，引發(fā)搶購(gòu)熱潮。作為國(guó)產(chǎn)首款多點(diǎn)觸控電容屏手機(jī)，它打破了外資品牌壟斷，上市兩個(gè)月銷量破10萬(wàn)臺(tái)，甚至被微軟總部永久收藏。

之所以魅族能“脫穎而出”，是因?yàn)辄S章對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的要求幾乎達(dá)到了“偏執(zhí)”的程度。以MX3為例，黃章做這款手機(jī)時(shí)，為了尋找一個(gè)單手可輕松操控的大屏幕尺寸，曾親手打磨超過(guò)31個(gè)木質(zhì)手板。

在高光時(shí)期，魅族手機(jī)曾締造了一段增長(zhǎng)奇跡。2015年，魅族總銷量突破2000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)350%。2016年，魅族手機(jī)銷量為2200萬(wàn)臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)年度盈利。

但后來(lái)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略方向、頻繁的人事動(dòng)蕩等因素的影響下，魅族逐漸掉隊(duì)。自2018年起，魅族不再對(duì)外公布具體出貨量。近幾年，魅族在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)淪為了“Others”，只剩下一小部分粉絲支持。

現(xiàn)如今，那個(gè)曾經(jīng)讓無(wú)數(shù)人為之瘋狂并讓同行爭(zhēng)相模仿的魅族，最終在時(shí)代的洪流中悄然退場(chǎng)。柳星告訴搜狐科技，現(xiàn)在都還記得曾經(jīng)參加Flyme發(fā)布會(huì)的激動(dòng)。

“魅族是一個(gè)很好的企業(yè)，下面執(zhí)行的不少同事都還保持著以前的初心和熱情，只是這些在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代都很難變現(xiàn)了。”返回搜狐，查看更多