2026年，貶值最快的產品是什么？

有人說，具身機器人，一定榜上有名。

2025年春晚，機器人扭了一把秧歌。一下，全國乃至全世界對這種人模人樣的機器人，都十分上頭。

機器人出租也成了一門好生意，日租金甚至最高要到3萬元。

現在，機器人變得更加高級。像今年春晚，機器人跟孩子一塊練武術，客串劍宗大師，讓全國觀眾感慨科技的力量。

但是，現實中，機器人的日租金，卻沒有水漲船高，反而是降到了3000元/天左右。

背后，到底發生了什么？

具身機器人產業，雖處于科技前沿和媒體前線，其實是個很古老的生意。

它的本體制造需要整個供應鏈協同完成，生產廠家只能賣一臺賺一臺的錢。

——缺乏保值空間，少有文化溢價，不能共享使用。

它每出鏡一次，還需要技術人員全天候的貼身服務。

因此，機器人昂貴的價格，就成了它商業化路上最大的阻礙。

然而機器人的定價，既要看供應鏈的成本，也要看服務商的方案。

在供應鏈方面，組成機器人本體的各部件成本，曾高得讓人咋舌。

回顧2018年，一個機器人的高性能關節，成本高達5-6萬元。

但隨著技術的不斷升級，整個產業鏈的成本都在快速下探。

到2025年，同等性能關節的成本已降至500-600元，只剩8年前的一個零頭。

類似的，作為機器人關鍵部件的“六維力傳感器”，從十萬元區間降到5000元以內；“行星滾柱絲杠”從上萬元降到千元以內。

為了實現商業閉環，整個產業，都處于長期的成本革命中。

為此，宇樹科技的創始人王興興就指出，機器人降價的核心目的是為了生態：

“我們希望以更好的價格，讓更多人愿意***購。只有當出貨量和使用量足夠大時，整個生態才能繁榮。”

宇樹的邏輯，是通過自己的“鏈主”地位，不斷降低新一代產品的價格，再通過擴大自身的市場份額，倒逼供應鏈繼續降價，進而推動整個產業實現正向的現金流。

“攜市場以令供應商”的思路背后，是被叫做“中國制造的摩爾定律”的底層基礎:

中國的高科技制造業，正以一種驚人的、可預測的速度和規模，實現產品性能提升和成本下降。

這其中，最神秘的力量，就是小巨人公司的技術迭代。

比如我們前文提到的“行星滾柱絲杠”，是一種高精度、高負載、高可靠性的傳動部件，決定著機器人動作的靈活度。

絲杠越長，機器人的踢腿、臂展幅度越大；內部螺紋越細，機器人動作的精度越高，調試越容易，動作越絲滑。

但最開始，我們要用“行星滾柱絲杠”，就只能從國外進口，且進口絲杠的“長徑比”只有1:5，這讓機器人的行動非常受限，看起來很呆板。

隨著中國的技術突破，有企業將內窺鏡一般的“彎頭磨桿”深入“長徑比1:10”的更細長的絲杠內部，進行更細密的螺紋雕刻，價格降到了進口產品的1/20。

關于機器人的租金，這里有個矛盾：

隨著機器人售價的降低，出租平臺買機器人的成本降下來了，但賺錢好像更難了。

最直接的原因在于，隨著新款機器人售價的降低，出租平臺向消費者提供的標價卻難以提升，回本周期就被拉長了。

比如在巔峰的2025年初，一些租賃商投入10萬元購買一臺機器人，在日租金2萬元的行情下，只要出租5天即可回本。

如今，很多新型機器人只要3-5萬元就能買下，但機器人的日租金也降到了2000-5000元區間，想回本就需要10-20天。

問題是，目前的機器人租賃市場，已經不似去年初那么火熱，機器人不好租了。

比如一臺10-20萬元的機器人，一個月如果能出租出去10至15天，月租金在5萬元左右，要是算上各種維護及人員成本、營銷成本，商家要經營幾個月才能回本。

***如我們將商家進行分類，不同商家的賺錢邏輯也不一樣。

2025年春晚后，深圳華強北靠著一手信息，迅速布局機器人租賃業務。

最火熱的時候，華強北賽格廣場五層的機器人出租鋪位，日租金上萬，每天人流不斷。

但隨著機器人表演的熱潮退去，華強北的檔口也變得冷清。

仔細復盤后就能發現，華強北之所以能賺錢，靠的并不是技術，而是信息差和時間差。

頭部玩家們在“一機難求”的時候，通過人脈渠道快速沖鋒買入設備，再以1-3萬的價格將它們租給***內容創作者，通過短期暴利將業務炒熱，用一次次的成功案例吸引更多人入局。

這種信息落差大、投資規模大、賠本風險大的極限游戲，只有極少數的極限派商家敢玩。

隨后的機器人租賃商，大多是被這些“冒險家”吸引入局，要做長期生意。

而他們沒想到的是，出租機器人看似高端，其實全是苦活累活。

首先，機器人租賃業務有兩個成本黑洞：

第一，是復購低，出租平臺的廣告營銷成本難以實現“復利”。

第二，是運營、服務成本高。

用戶可能只租一臺機器人，但出租商家必須提供機身清潔、性能檢測、提前編程調試、維修等多種服務，還要為每臺機器人安排技術人員全程陪護，如果機器人壞了，維修成本要平臺出。

大眾審視的眼光正日趨理性，很多人不再期待被機器人照顧和陪伴。

機器人的出鏡率越高，觀眾對它們的敏感度就越低，商家的現金流就越薄。

今年機器人市場體感上的冷，是在去年整個產業烈火烹油的基礎上對比出來的。

2025年，中國機器人領域融資***達610起，總融資額超570億元，是2024年同期的近3倍。

到了今年，截至2026年4月，國內具身智能領域披露的融資總規模已達556億元，預計到年底將達到2025年的倍數級。

這讓中國機器人產業的估值一度充滿想象力，也讓“情緒價值”被標上了過高的價格。

泡沫是機器人產業的催化劑，也是其商業模式的試金石。

在產業發展初期，繽紛的泡沫可以在極短時間內完成資本聚集、人才虹吸和市場教育。

這讓機器人產業鏈以極低的時間成本，快速完成了自我迭代與成熟。

但同時，泡沫本身就是幻象。

它將資本愛看的故事，偽裝成普遍的市場需求，也將大眾短期的獵奇心理，等同于長期可持續的商業經營。

去年初，機器人是大眾沒見過的新奇玩具，價值體現在稀缺度和話題性，一個能幫主人拎包、買菜的機器人，比只會扭秧歌說繞口令的要貴很多。

這時候的租金，買的是體驗，價格當然上不封頂。

如果商家將這樣的繁華看做商機，是很難笑到最后的。

今年初，知名機器人租賃平臺“萬機易租”因客服失聯、虛***宣傳、隱性收費等問題，突然陷入重大輿論危機。

該平臺身后有資本加持，其模式曾頗受市場關注。

但從高調獲得天使輪融資，到因輿論危機被迫啟動全面整改，其間僅相隔約三個月。

在此期間，萬機易租為搶占市場，曾將機器狗日租金壓至78元的低價，比許多熱門景區的門票都便宜。

但它宣稱的“全國30城300網點”，后被證實與實際服務能力嚴重不符。

當新鮮感褪去，機器人必須證明自己的價值，抑或有著人所不能的實際效率。

否則，一個連蛋炒飯都做不好的機器人，能活在萬人點贊的短***里，卻難以在現實中有立錐之地。

在廚房里認真惹禍的機器人編輯

眼下機器人租賃市場的冷感，是感性的消退，也是理性的開端。

機器人租賃，正從一個販賣“新奇”的游戲，變成一門銷售“服務方案”的嚴肅生意。

需要精算成本、深耕場景、提供價值。

這對于機器人產業發展，其實是個好事。

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