面對釘釘員工的萬字長文:無招不要再讓馬云出招了_回應_阿里_軍心
作者:Evin
編輯:劉致呈
審核:徐徐
出品:互聯網江湖
時隔一年,還是6月,還是釘釘,還是在阿里內網刷屏的員工萬字長文……
據觀察者網、消費日報-今朝news等媒體消息,近日,一份名為《置身釘內》的7萬字長文在阿里內網被廣泛轉發,隨即流傳開來。
網傳發帖人是釘釘悟空事業部的一位AI產品經理,所以,整篇文章真實而又細致地把釘釘的內部組織、產品決策、團隊內耗,考勤管理等沉疴積弊,挨個剖析了個遍。
這其中,剛回歸上任一年的無招(陳航)成了最大的“諷刺對象”……
不過,由于現在釘釘和阿里方面尚未做出公開表態,僅釘釘客服回應稱“目前沒有看到”,所以作者所言是否屬實?我們暫且不置可否。
不過從個人的閱讀感受來講,那個所謂的萬言書,活脫一個裹腳布,又臭又長。
說來也有意思,在去年無招和上一任掌舵人不窮(葉軍)交接棒之際,釘釘產研負責人元安于6月離職前,也寫了篇長達萬字的離職感言。
文中關于“真正干活的人越來越少,各種推諉拖沓的人越來越多”的吐槽,同樣如同一把鋒利的剪刀,劃開了釘釘繁榮表象下的組織病灶。
這篇文章的反響很大,連久未露面的馬云都回應稱:“寫的很好”。
并表示“好像人的成長,阿里的發展也有很多必然要走的路和過程,阿里巴巴在發生變化之中。祝福你,也希望經常回來看看。”
所以對于這份新的萬字長信,現在釘釘是不是也應該先做一個事實澄清,再公開回應一切呢?
這一次的無招,又是否還要等到馬云出手,才跟著出招呢?
無招不要再讓馬云出招了
老實說,這份《置身釘內》透露出的信息量確實很大,但由于真實性尚未得到進一步驗證,所以有人認為:這是一個套著AI產品復盤的“諫言”外殼,實質是對無招個人、對釘釘不滿情緒的發泄。
這話有一定道理。因為就像前段時間的阿里林俊旸離職那樣,雖然其也明確表達了對老東家的祝福和期待,但由于后來頻頻沖上熱搜,所以實質性還是對阿里造成了不小的負面輿論沖擊。
而今,這份長文帶來的影響路徑幾乎一模一樣。
此外客觀講,一個員工和掌握全局的老板視角必定是不一樣的,對內部的觀察也可能會帶著非常片面的理解。
但是,不管是真諫言也好,還是有其他想法,畢竟事情鬧的那么大,加上上一次有馬云的回應在前,現在釘釘和阿里都不應該保持沉默。
特別是對“當事人”,也是釘釘現任掌舵人的無招來說,就更需要來一次毫無保留式地公開回應了。
為什么要有一個回應?
一是對內穩定軍心、統一思想。
不管文章的真實性如何,兩年兩封“針砭時弊”的萬字長文,就已經暴露出釘釘內部組織管理摩擦大的問題。過去可能藏在水面下,但如今擺在太陽底下了,如果還不管不顧的話,那么結果就可能朝著軍心不穩,上下異心的方向發展。
就像當年諾基亞那樣,工程師們早已開發出了觸屏和智能系統,但管理層固守功能機市場,內部多次創新提議被否決。再加上派系斗爭,消耗了所有人的斗志,以至于后來整個手機業務都慢慢走向了衰敗……
相反,華為在當年被制裁、面臨困境時,任正非的一篇近5千字長文《星光不問趕路人》,向華為上下員工說明了真實困境,也指明了方向,更打消萬千員工們的自我擔憂懷疑,從而穩定住了軍心,穩定住了新的希望……
其實從這個角度看,對于去年釘釘員工直指集團層面的諫言,馬云為什么要回應?
一來是維護核心價值觀,表示重視一線員工心聲;
二來也是想要穩住軍心,表達阿里頂層不回避問題,也不怕問題,更敢于自我開刀、主動修正問題的戰略決心。
大家都知道,愛的反面不是恨,而是心死,是漠視和無所謂。
所以很多時候,反而是那些想要為公司好的真愛粉們,才會“熬大夜”“三易其稿”寫長文,就像海瑞給嘉靖上《治安疏》那樣,看似是大罵嘉靖,但實則是為皇帝好、為百姓好……
那么在處理這類員工逆耳忠言的時候,最忌諱兩個點,一個是打壓,另一個是怕忽視。
打壓會破壞開放的文化氛圍,只會激化矛盾并非解決問題;
忽視、不回應,則會讓問題更大。而膿瘡不破,大公司病就很難真正消除。
哪怕短期平安無事,但長期看就可能會內部矛盾滋生,軍心動搖……
所以不管諫言的真實性如何,可信度如何,面對諫言,作為管理大師的馬云都在非常積極地回應。
整體不僅用自身的影響力穩住了輿情,而且也相當于立下了一個應對標準,一個重視一線員工心聲,敢于承認錯誤,敢于自我改正的標準。
因此,現在馬云回不回應都正常,甚至說《置身釘內》的作者也可能都沒期盼著馬云會回應。
但畢竟上次***的處理標準擺在這了,所以不管這份長文說的對不對,無招不回應可能都有點說不過去了……
二是對無招自己而言,現在也應該主動去發聲、去澄清事實真相。
第一,及時回應的輿情風險成本最低。
無論是作為釘釘的掌舵人,還是作為本次長文質疑諷刺的對象,又或是被阿里和吳泳銘寄予厚望的AItoB“先鋒”,現在無招于上于下都很難置身事外。
甚至越是不快速回應,阿里和釘釘內部的上下猜疑就越是會暗自發酵,甚至是信以為真,從而走向不可控的發展。
所以從處理輿情的角度來看,目前,無招就需要趁著***還沒發酵開的時候,及時回應,把控公關方向,從而將一切影響降到最低點。
總之一句話,這事兒越早處理越有利。
第二,也能給未來釘釘轉型、甚至是阿里AI轉型排雷。
某種程度上,無招可以說是阿里AtoB領域最核心的負責人。
一手掌舵釘釘,另一手可能還要操心阿里最新成立的ATH事業群下,由釘釘煉化出來的“悟空事業部”。
所以無招的一舉一動,甚至是個人執念喜好和對AI思考的想法,都可能會實質性影響到釘釘和阿里AITo B業務的未來發展走向。
那么從集團層面看,在AI轉型前期,現在無招犯錯可能不是一件難以原諒的事兒。
但前提是,阿里內部要看到犯錯后能夠快速反應調整,而不是咬牙不回應的無招。這種自我偏執放到千人千面的toB企業服務市場上,本身就不算是一件好事。
換句話說,現在無招不僅需要成績,還更需要團結人心。
去像服務企業客戶那樣找到內部組織管理的最大公約數,去聚合各種優秀經驗,然后再成為了一個極致的產品主義者……
三是從外部企業客戶的視角看,也需要給釘釘樹立起一個好的榜樣案例。
無他,釘釘正處在AI轉型的關鍵期,且背后還有飛書、企微們貼身追趕,所以整體市場試錯空間非常有限。
那么在此背景下,無招是不是就不能在內部組織管理上拖后腿了?
而且從市場選擇來看,此前飛書為什么賣的好?
很大程度上,字節的組織業務能打就是最好的金字招牌。
釘釘也是一樣,本身是個管理工具,解決的是人力組織的問題。
但現在,接連兩份內部萬字長信給人一種什么樣感覺?
就好比你教人發財的,突然被別人發現你自己也是窮光蛋那樣,如果這一點回應處理不好,是不是就可能會影響到部分企業客戶們的信任選擇?
所以對于萬字長文,釘釘和無招們都需要盡快回應了。
釘釘彎道超車,但還不夠?
“飛書多維表格比釘釘領先至少12個月。”
這是此前,飛書CEO謝欣在和媒體對話中直接點到的,幾乎是明里暗里地把協同辦公領域的老大——釘釘壓過了一頭。
但很快,在去年無招回歸后,釘釘先是于25年8月份發布了AI釘釘的1.0蕨版本,正式走向了AI原生時代。
然后是AI釘釘1.1木蘭版本上線,一口氣發布了AgentOS、釘釘ONE等20余款新品,正式開啟了“人與AI協同”的全新工作方式。
接著是今年新版釘釘2.0發布,以及悟空AI的到來……
很明顯,從AI協同辦公布局的角度看,現在釘釘基本就已經實現了對飛書的追趕。
不過客觀講,這并非是飛書的AI布局落后了,而更像是AI協同辦公市場出現了戰略分野:
比如說釘釘,現在就是要做企業版的豆包AI手機,從效率工具走向業務系統。
本質上還是從管理出發,管的是“人”。
相比之下,此前飛書的AI化就有點偏保守了,更多是圍繞企業知識流轉,提升協作效率而發力。
在去年7月和晚點LatePost的對話中,當問到飛書的目標時,飛書CEO謝欣把矛頭指向了“Office”,他肯定了Office構建起了整個現代辦公的基本形態,也指出了這是一個幾十年框架都并未變過的“老”產品。
這其實不難理解,飛書的底層邏輯就是組織協作,各種AI工具集成則是團隊行動中的效率提升手段,整體模式偏輕、偏向于“管事”。
但釘釘從一開始就偏重,偏向于業務繁瑣復雜的傳統行業,AI化想要有價值就只能朝著業務核心流程進擊。
不過現在,隨著Agent的爆發,飛書也很快重新調轉了AI槍頭。
比如前段時間升級的智能體平臺“飛書aily”,也被視作飛書版“龍蝦”,其核心能力就是讓用戶通過自然語言操作,即可生成適配自身工作場景、通曉業務上下文的專屬智能體。
也就是說,兜兜轉轉,現在釘釘和飛書們又碰上了,并站到了一個相近的起跑線……
當然對于AI化,還有企業辦公競爭者是從其他方向打開的。
比如企業微信,其整體則更傾向于發揮微信生態連接優勢,從“客戶管理”關系出發,朝著AI辦公一體化方向前進。
比如微軟、金山等傳統辦公軟件巨頭。比如天眼查APP顯示,現在WPS推出的WPS AI助手,也內嵌有寫作潤色、圖表插入等多種能力。
又比如ChatGPT、昆侖萬維天工等大模型廠商們,就像此前昆侖萬維推出的天工超級智能體,一度在應用商店打上了“全新智能辦公Office三件套”“一站式AI Office專家”的標簽……
如此看來,現在微軟們手握用戶習慣和生態優勢,ChatGPT們則擁有AI算力***優勢,至于飛書、釘釘們則有著明確的應用場景,三方目標一致,但又各有優勢、互相競爭。
這也就意味著在通往AI協同辦公時代的路上,整個市場都還要經歷很長一段時間的碰撞博弈。
所以在未來可預見的、群雄爭霸背景下,釘釘就又回到了那個古老的命題:欲掃天下,先凈一室。
兩封萬字長文、兩次內網刷屏,不是釘釘的軟肋,而是它最真實的試金石——試的是掌舵者能否直面逆耳之言?試的是組織能否在陣痛中凝聚共識?
治軍先治心,勝人先勝己。
釘釘新的AI征途,應該從這一次公開回應開始——不是為了堵住誰的嘴,而是為了把所有人的心,擰成一股繩……返回搜狐,查看更多









