掙錢嘛，不寒磣。

文｜羅鎮(zhèn)昊

編｜劉俊宏

機器人工廠打工、做家務(wù)都見過了，見過當硅膠娃娃的嗎？

時隔三年，老牌機器人公司優(yōu)必選再次走到聚光燈下。此前一直主打B端市場、聚焦工業(yè)落地的優(yōu)必選，突然用一場發(fā)布會宣布，正式進軍難度更大的家庭場景。但不是做家務(wù)、疊衣服，而是以“硅膠仿真”元素切入情感陪伴賽道。

這是因為優(yōu)必選急著尋找產(chǎn)品新出貨渠道嗎？可能不是。

去年，優(yōu)必選首次在年報里將“全尺寸具身智能人形機器人”列為獨立營收類目，出貨量達1079臺，貢獻營收8.2億元，同比激增2203%，占總營收的41%。優(yōu)必選產(chǎn)品商業(yè)化的進度還挺順利的。

尤其是專為工業(yè)場景設(shè)計的Walker S2，現(xiàn)已部署進比亞迪、蔚來、富士康等大型工廠，在搬運、分揀、質(zhì)量檢等環(huán)節(jié)進行實訓。這意味著，這家成立十余年的機器人公司，終于走入人形機器人量產(chǎn)階段，并在工業(yè)落地上發(fā)力。

就在這時，優(yōu)必選突然又調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，推出主打家庭陪伴的全新品牌線“優(yōu)世界”。

據(jù)了解，該品牌的系列產(chǎn)品U1，價格從11.98萬到99萬不等，外形***用硅膠材質(zhì)極度模仿***，能做30多種面部表情，最高達60個自由度，并配有體溫傳感器。值得注意的是，該產(chǎn)品在電商平臺明確標注僅限成人購買，令消費者充滿了好奇。

種種設(shè)計，意味著優(yōu)必選這次跨越不只是從工廠到客廳，可能也走進臥室。

今年1月，優(yōu)必選創(chuàng)始人、董事會***兼CEO周劍在晚點專訪中就曾提到，機器人進入家庭最好的方式是情感陪伴，未來可以陪你打游戲、追劇，甚至可以和機器人談戀愛。

當被問到這是不是一個玩具、***機器人時，他回答：不想單純做個***機器人。

言外之意是，也包含。

具身智能的成團之夜

6月30日，優(yōu)必選在深圳開啟一場主題為“愛是永恒”的發(fā)布會。

會上，周劍提出了下一個十年的“人機共生”戰(zhàn)略——先替代高危重復(fù)勞動以解放人力，再滲透生活提供陪伴服務(wù)，最終實現(xiàn)人機深度融合。

作為戰(zhàn)略的一環(huán)，優(yōu)必選順勢推出消費級新品U1系列。

一臺臺全尺寸仿生機器人身著精致服飾走上舞臺，有古風，有霸道總裁，朋克風，都市麗人，如同一場COS秀。現(xiàn)場不斷有人為其步態(tài)所驚嘆，后來發(fā)現(xiàn)，走得好的是***，后面略帶震顫感的才是優(yōu)必選的機器人。

U1系列分為三個版本，Lite半身版售價11.98萬元、Pro全身版16.98萬元，而Ultra高動態(tài)版男款99萬元、女款88萬元，均配備“養(yǎng)成系”情感大模型，主要功能是陪伴和聊天。

優(yōu)必選CBO、機器人大消費創(chuàng)新事業(yè)部總裁、優(yōu)世界總經(jīng)理譚旻在發(fā)布會上給出一個應(yīng)用場景：當用戶加完班回家后，機器人看到用戶很疲憊，會主動問是不是又加班了，要不要把空調(diào)調(diào)低一點，要不要播放一些舒緩的音樂。

放到消費級硬件市場來看，這些功能似乎很多l(xiāng)oT設(shè)備也能做到。

U1最大的賣點還在于仿真。幾款產(chǎn)品都擁有精致的妝容，皮膚上能隱約看到血管，眼球上布有血絲。女款機器人曲線柔美，男款有八塊腹肌。除了體溫，擁抱時還能感受到心跳。這一切設(shè)計都是為了拉近人和機器人之間的距離。

但據(jù)現(xiàn)場觀摩過的人反應(yīng)，U1仍存在一些讓人“出戲”的問題。比如面部表情僵硬，說話卡頓，很難讓人忽略眼前是一臺機器設(shè)備的事實。更關(guān)鍵的是，該產(chǎn)品單次充電續(xù)航只有2-4個小時。用戶如果需要更長時間的陪伴，很可能要一邊插著電一邊和“伴侶”對話。

即便如此，這款面向消費級的新品還是引起不小的討論。發(fā)布會當天相關(guān)話題便登上微博熱搜，評論區(qū)有網(wǎng)友把機器人的價格和彩禮做比較，也有人詬病其有點像套著人形外殼的“天貓精靈”。

從預(yù)定量也能看出大眾對這款仿生機器人的關(guān)注度：U1上線10天預(yù)訂量逼近4000臺，到6月21日累計超過5000臺。發(fā)布會當天最新數(shù)據(jù)顯示預(yù)定量已達13361臺，這個數(shù)字是優(yōu)必選2025年全年人形機器人出貨量的13倍。

周劍表示，公司2026年的目標是實現(xiàn)5萬臺仿生機器人的規(guī)模化生產(chǎn)能力，但目前還是先把這一萬臺交付完成。

機器人“老資歷” 為何做硅膠娃娃？

為何優(yōu)必選突然用"硅膠仿生"的方式打入情感陪伴賽道？這或許公司在熱鬧市場里“博眼球”的操作。

優(yōu)必選至今已成立14年，早期憑借小型人形機器人Alpha 1S曾多次登上央視春晚，到2023年，以“機器人第一股”的名號登陸港交所，一時風光無兩。而后，又深耕工業(yè)領(lǐng)域。

去年，這家成立于2012年的機器人公司，正式走進人形機器人量產(chǎn)階段，出貨量達1079臺，成為其總營收的主要來源。在大腦側(cè)優(yōu)必選也取得了階段性進展，今年2月推出了全新世界模型Thinker-WM，同時憑借數(shù)據(jù)飛輪驅(qū)動模型進化。

雖然是機器人行業(yè)的老資歷，但優(yōu)必選也一直面臨外界的質(zhì)疑，比如大腦側(cè)掉隊，技術(shù)不夠新。

在行業(yè)到處都在融資的2026年，具身智能后起之秀層出不窮。在具身智能大腦領(lǐng)域，當下有智平方做出全球首個全域全身VLA大模型，自變量的WALL-A模型已將VLA與世界模型深度融合。這些明星公司的大腦技術(shù)框架展示出具身智能能夠真正理解物理世界的可能性，備受資本關(guān)注。在運動領(lǐng)域，宇樹機器人極致的運控能力幾乎被公認為最頂級的一檔。

這個時候，作為一家入局最早的機器人公司，優(yōu)必選客觀上面臨著技術(shù)和經(jīng)營層面的壓力。

根據(jù)財務(wù)報表顯示，2023年到2025年，優(yōu)必選始終處于虧損狀態(tài)，歸母凈虧損分別為12.34億元、11.24億元和7.03億元。過往三年，經(jīng)營現(xiàn)金流也在持續(xù)流出，分別凈流出10億元、8.8億元和7.8億元。雖然說新興科技領(lǐng)域公司虧損是常態(tài)，但宇樹和云深處兩家公司的財報分別證明，具身智能領(lǐng)域的佼佼者完全可以盈利。

于此同時，優(yōu)必選2025年研發(fā)費達5.07億元，研發(fā)費用率遠高于同行。這意味著，優(yōu)必選必須在虧損狀態(tài)下，持續(xù)用高研發(fā)投入來補齊技術(shù)上的短板。

另一方面，資本市場的天平正在傾斜。

近兩年，具身智能行業(yè)迎來融資熱潮。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2025年，國內(nèi)具身智能領(lǐng)域融資358起，總金額超過444億元，同比增長443.3%。而到了今年，僅第一季度就產(chǎn)生210起融資，總額度超過300億元，接近2025年全年水平。尤其是近一個月，幾乎行業(yè)隔一天就有大額融資***發(fā)生。

目前，宇樹、***通用、智元、智平方、自變量、星海圖等公司估值均超過200億元。甚至智元孵化的擎天租和臨界點兩家子公司，估值加起來已經(jīng)快和智元機器人本體相當。

而就在資本市場“撒錢”的賽道里，優(yōu)必選的市值卻一路向下。

優(yōu)必選上市后，市值如同過山車一般。2024年，優(yōu)必選市值經(jīng)歷了歷史最高點，達1300億港元，而后持續(xù)回調(diào)，千億市值蒸發(fā)。如今，優(yōu)必選的市值則停留在500億元左右。這個市值和宇樹發(fā)行市值水平相差不大。宇樹目前正以420億元市值沖擊港股IPO，據(jù)多家機構(gòu)測算，上市后的合理市值在600億到1000億元之間。

在此情景下，優(yōu)必選一方面需要新的業(yè)務(wù)線爭取盈利空間，解決現(xiàn)金流問題；另一方面，也需要找到新的突破口撐起市值，增加市場對自己的信心。

那么，優(yōu)必選押注的這條情感賽道，到底靠不靠譜？

情感賽道真能落地嗎？

在具身智能行業(yè)，家庭陪伴這一賽道始終都有人嘗試。

近幾年來，行業(yè)涌現(xiàn)過的產(chǎn)品有深庭紀的雙輪足機器狗Rovar X3，樂享科技的家庭小人形機器人M1、履帶式機器人W1。如果范圍放得在寬泛一些，商湯的下棋機器人原蘿卜也稱得上是一種陪伴。

但隨著VLA大模型的發(fā)展，機器人具備了多模態(tài)和干活能力，具身智能的焦點開始轉(zhuǎn)向工業(yè)落地，追求實現(xiàn)ROI。但對消費端來說，情感陪伴的需求一直都存在。

機器人落地場景一邊是追求實用，另一邊是講究情緒價值。像極了當下消費領(lǐng)域“老登”與“小登”之間的價值博弈。

在“小登”市場，為情緒買單是一個完全可以跑通的商業(yè)模式。年輕人普遍愿意在一些看似“無用”的東西上花錢，比如泡泡馬特、乙游。Minimax旗下的虛擬AI扮演應(yīng)用Talkie（星野海外版），去年全球月活達1100萬，一度撐起公司全年大部分營收。“老登”們喜愛的白酒、保時捷、勞力士則在近年不斷受挫，變得越來越不值錢。

而優(yōu)必選的UI系列，未來的消費者正是這些Z時代人群。周劍在發(fā)布會明確提到，已經(jīng)有乙游品牌來尋求合作，未來會和乙游聯(lián)名。至于盈利方面，他相信有一定空間，如果未來實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)，成本和價格會進一步下降。

但對具身行業(yè)來說，2026年最大的挑戰(zhàn)就是量產(chǎn)。只要產(chǎn)品能賣出去，總歸是對的。從發(fā)布會當天U1的13000多臺預(yù)定量來看，這未必不是一條路徑。

但同時也面臨一些難度，U1僅頭部零部件就有兩三千個，頭部集成19個舵機實現(xiàn)30多種微表情，眉毛和睫毛仍需人工植入。優(yōu)必選副總裁焦繼超承認："一萬多臺規(guī)模的量產(chǎn)是一個非常大的挑戰(zhàn)。"

更深一層意義在于，這或許也是人形機器人走進家庭的一種心理前置。按周劍的說法：“仿生不是為了把機器人做得像***，也不是為了制造獵奇感，它要降低人與機器之間的距離，讓機器人進入家庭時少一點設(shè)備感，多一點陪伴感。”

不過目前來看，U1想真正落地情感陪伴賽道，仍有許多問題需要攻克，算法的自然程度、反應(yīng)速度、續(xù)航時間，作為消費品，如何應(yīng)對退貨，如何解決售后？

但無論如何，U1的發(fā)布也算是具身行業(yè)一次大膽的嘗試。返回搜狐，查看更多