DeepSeek又要融資了，并且還要上市。

據外媒消息，DeepSeek正在考慮新一輪融資，并籌備首次公開募股。***最早于今年底提交上市申請，明年登陸上交所。

上一輪500億人民幣的融資里，創始人梁文鋒、騰訊和寧德時代合計350億，留給外界的額度太緊。

如今上市在即，新一輪放出來的這100億人民幣，錯失機會的投資人多了個IPO前夜“補票”上車的機會，也順便給手握期權的員工做了一次市值錨定。

上市也意味著梁文鋒等核心團隊可能需要做微妙的妥協與轉變，納入更多業務和商業模式上的現實考量。

無論是把頂級的代碼能力拿出來賣token變現，還是主動切入辦公助手這類高頻的Agent戰場，DeepSeek或許得在理想與商業之間，謀求更加平衡的生存之道。

為什么又融100億？

很多人看到DeepSeek融資的新消息，第一反應大概是有些意外。

畢竟距離上一次那筆500億人民幣的融資，也才過去不到兩個月。如果單純從算力成本和日常開銷來看，這筆新融資在時間節點和資金量級上，其實都有點反常。

我們先聊聊宏觀背景，也就是上交所最近給硬科技企業開辟的新通道。過去我們國內的資本市場非常看重利潤，這導致很多優秀的科技公司在虧損階段只能跑去美股或者港股。

現在規則變了，上交所出臺了新規定，只要你的技術足夠硬，哪怕現在暫時虧損，一樣能在國內上市。

這個新政策的初衷很好理解，一方面是給國內的科技龍頭提供一條穩定的融資渠道，另一方面也是給國內投資者一個機會，讓他們能夠更直接分享到頂尖科技發展的紅利。

這幾年中概股逐步都到香港上市了還好點，港股通還是比較方便。但你如果想投拼多多這樣的純美股上市公司，仍然還是比較困難。

當然，大模型這個行當確實非常燒錢，而且目前基本上看不到什么利潤。

DeepSeek最近招了很多人，人員規模至少翻倍。現在市面上頂尖的算法和工程人才，都需要有競爭力的薪酬才能搶過去。

而且最近據說DeepSeek還在考慮自研芯片和建設自己的大規模數據中心，這些硬件投入都是實打實要真金白銀的。所以從長期來看，他們確實需要持續的資金供給。

但是，這些邏輯跟本輪100億人民幣的融資直接關聯可能沒那么大。

上一輪拿了500億，到現在才過去不到兩個月。100億人民幣雖然聽起來很多，但跟上輪比起來只是個零頭。

如果花錢速度還可以，那DeepSeek手里的500億足夠他們用一段時間，根本不需要在這么短的時間內急匆匆地再融一次。如果確實燒的厲害，那也不會只融100億。

關鍵在于上一輪那500億的融資結構。

在上輪融資里，創始人梁文鋒自己就掏了200億，騰訊和寧德時代拿走了150億，剩下的額度被幾家大機構分一分，基本就沒別人什么事了。

這其實說明了一個問題，DeepSeek雖然需要資金，但他們對外部資本是有很強篩選性的，股權結構拿捏得很緊。

所以現在再融100億，缺錢應該是個次要因素。另外兩個目的，一個仍然是市值錨定，提振員工信心。

DeepSeek現在有大批的技術骨干，對于這些頂尖人才來說，手里的期權到底值多少錢，不能光靠老板畫餅，得有外部市場真金白銀的定價。

這次外部機構以710億美元的估值投進來，就是給員工的期權做了一次清晰的價值背書。你看，雖然只過了兩個月，但估值又漲了一大波。

另一個目的是，結合正在籌備國內上市的動作來看，這100億人民幣的再融資，更像是一次IPO前的補票機會。

上輪融資因為額度太緊，很多有***的頂級機構根本沒能擠上車。如今DeepSeek上市在即，這時候放出一部分額度，其實是給這些錯失機會的機構一次補票的通道。

這100億融進來，基本就是未來的上市基石投資者陣容。

大家都知道，上市前把這批利益共同體拉上車，對于后續的IPO進程和上市后的股價穩定，能起到至關重要的作用。

理想主義和二級市場的調和

到今天為止，DeepSeek仍然是大模型賽道里的一個超級異類。

DeepSeek總讓人想起早期的OpenAI，一群純粹的技術極客，滿腦子都是通往AGI的終極理想，對眼前的商業利益表現得近乎無視。

其他大廠砸了上百億營銷費用，在各個渠道瘋狂買量才換來的C端用戶，DeepSeek沒刻意去求，靠著硬核的技術口碑自然就有。

過去很長一段時間，DeepSeek都是文本交互的產品形態，哪怕上個圖片理解這樣的多模態功能都是敢為天下后。

產品沒有鋪天蓋地的宣發動作。當行業里都做Agent應用、卷辦公自動化的時候，他們連眼皮都不抬一下，依然將所有的算力和精力死磕在底層模型的能力和國產算力適配上。

但這種極客伊甸園般的狀態，隨著上市步伐的臨近，會不可避免地面臨壓力。

融資本質上就是出讓一部分自由來換取繼續留在牌桌上的籌碼，而走向公開市場則更進一步。

一級市場的私募融資還能靠創始人的個人魅力和技術愿景來支撐，一旦真正敲鐘上市，公司面臨的業務審查將是全方位且極度嚴苛的。

二級市場最講究現實的財務回報，業績報表的數據，最終都會冷冰冰地反映在股價的波動里，并且層層傳導給管理層。

在抵御資本市場外部壓力這件事上，能做到極致的公司寥寥無幾，拼多多算是一個標桿。

拼多多財報會上，管理層經常上來先把機構分析師和股東預期敲打一遍。即便交出利潤暴漲、各項數據極其亮眼的答卷，管理層卻偏偏要反復強調這種高增長不具備可持續性，甚至主動給市場降溫。

他們似乎有著極強的戰略定力，絕不被市場的短期情緒牽著走。

但拼多多那種操作，更多只是一種對待資本市場的溝通策略和態度問題。

他們完全清楚股東想聽什么漂亮話，也深知哪些表態能拉升股價，只不過選擇了刻意保持克制。

回過頭看拼多多的每一次重大戰略動作，無論是砸重金做Temu出海、搞百億補貼和千億扶持，還是在賬上囤積幾百億美元的現金儲備，這些決策在商業邏輯上都是絕對自洽且成立的：

要么是用當下的投入去換取未來更大的規模收益，要么是為了應對宏觀周期或者新項目提前儲備糧草，依然在傳統商業常識的框架內。

然而，DeepSeek至今展現出的行為軌跡，完全無法套用這套成熟的商業模型。直到今天，你依然很難從他們身上剝離出任何清晰的、系統性的商業變現考量。

這種理想主義寶貴且令人敬佩，但客觀上也缺乏商業上的可持續性。

如今既然做出了沖刺上市的選擇，這大概率意味著梁文鋒和核心團隊在態度上已經發生了微妙的妥協與轉變。從這里開始，DeepSeek勢必要在商業化層面上變得更加主動。

目前看，擺在他們面前的方向有兩個。

一個是效仿Anthropic的路線，把頂級的代碼能力直接轉化為規模化的B端營收。代碼依然是目前大模型領域唯一跑通商業閉環的細分場景。

DeepSeek技術能力一流，這是他們最核心的護城河。但相比于智譜等廠商的精耕細作，DeepSeek過去對于“如何把代碼能力打包賣錢”這件事用力不夠或者說志不在此。

另一個方向，則是直接殺入辦公助手之類的agent場景。隨著底層模型能力的提升，agent的實際落地將是未來一年最大的行業變局。

比如騰訊重點發力的Workbuddy，目前日活已經突破1300萬，在實際辦公場景中的表現搶眼。

阿里最近大刀闊斧將悟空、MuleRun和QoderWork三個核心產品打包整合，交由釘釘新負責人陳宇森統帥，也擺明了是要集中兵力在這個賽道破局。

DeepSeek如果能在保持模型領先的同時，順勢切入這類極具商業價值的應用場景，其上市后的估值故事將會更加豐滿。返回搜狐，查看更多