所以你壓根不是做老板的料，做老板優(yōu)先考慮的是業(yè)務(wù)，以及好不好招人。

先把業(yè)務(wù)做起來，快速投放市場，獲得市場反饋結(jié)果。

然后再根據(jù)市場反饋情況決定是否擴(kuò)大再生產(chǎn)，至于用什么語言，能省多少服務(wù)器，這都是你的公司做起來以后，有了一定規(guī)模才要考慮的。

還沒有形成規(guī)模，一上來就考慮這些雜七雜八的事，這和寫了個(gè)破程序，然而日活卻不到100人就想著優(yōu)化有什么區(qū)別？。