文 | 有界UnKnown

還是想再聊聊釘釘，也聊聊無招。

我覺得這件事對很多打工人，以及很多高管來說，都不是一場簡單的八卦。

特別是最近這兩年，很多人都見過類似的場景：一些“老登領導”不顧業務實際，“拍腦袋”制定出荒唐的戰略規劃，定下夸張的業務目標；做出只相信AI、不相信員工的離譜價值判斷，推行高強度壓力下的加班，制造無意義的內耗....

可以說，幾乎不需要更多解釋，大家很容易對釘釘員工產生共情。因為“確認過眼神，大家都是打工的人”。

說回釘釘，特別有意思的一個事情是，無招官宣離職之后，有人調侃，無招雖然走了，但在萬物皆可蒸餾的AI時代，不如蒸餾一個“無招.skill”繼續辦公。

但很快又有人接話：“他的skill不值得被蒸餾。”

一位曾在商業場上拼殺二十多年的沙場宿將，離開的時候，大家居然說他的經驗完全不值得借鑒，不知道無招看到這樣的評價心中作何感想。

但市場從來不會顧及任何人的感受。阿里派來接替無招的，是一位92年的“新人”——陳宇森，一位技術極客。

這一變化至少說明了一件事：在今天這個時代，“經驗”的價值正在快速貶值，年輕、技術和創新，才是大家需要的未來。

這不得不讓讓人想起馬化騰曾經說過的一句話“很多時候你其實什么都沒錯，你只是老了。”

這句話很有沖擊力，但馬化騰還沒有說完的是，人老了，最體面的選擇，是學會退場，而不是繼續出來證明自己“能打”。

老年人，最愛“刻舟求劍”

根據《置身釘內》描述，無招在釘釘團隊中多次引用喬布斯的名言“Stay Hungry, Stay Foolish”，并且將其印在文化衫上，從這個細節可以看出，無招十分推崇喬布斯。

無招和喬布斯也有一些相似的經歷，比如都曾被迫離開自己創辦的企業，然后又在關鍵時刻被請回來救場。

或許，在無招的腦海里，他給自己規劃的劇本，就應該是像喬布斯那樣力挽狂瀾，然后將企業帶入新時代的、走向另一個巔峰。

但可惜，無招不是喬布斯。

喬布斯的成功，得益于其對時代絕對的超前預判，也得益于一個天才產品經理近乎偏執的審美、直覺；這些特質，再疊加他極強的控制欲，使其可以在混沌時代壓過組織分歧，將產品體驗做到極致，并最終創造出劃時代的產品。

明白人都知道，這兩種東西相輔相成。只有同時擁有極致的天才和前瞻的判斷，那些所謂的控制欲、強權和偏執，才可能成為加分項。

否則，這就是極致的災難。

無招有幸體驗過一次這樣的成功，釘釘最早能夠從來往的敗局里長出來，靠的不是溫和協商，而是無招極強的產品嗅覺和組織推動力：他像喬布斯一樣相信強判斷、強執行、強反饋，也相信必要時可以用強壓管理穿透組織。

正是這套方法，把釘釘從一個阿里內部項目，硬生生“釘”進了中國企業的日常工作流。

但從后來無招的工作路徑來看，他似乎把這一套方法論當成了屢試不爽的萬金油。

當一個人有了錘子，就會不斷地找釘子。

我們可以看到，無招回歸后，釘釘被曝調整工時、固定早晚會、縮短午休、周末單休、全員Python考試、削減***，甚至要求員工不私下加微信，只能說“對不起，我只用釘釘”。

后來又傳出CEO凌晨巡查工位、質問員工“為什么提前下班”。按照《置身釘內》作者的說法，釘釘由此成了人口凈流出的地方。

從后來的結果看，無招顯然并沒有真正想明白，AI時代的釘釘應該何去何從。既然方向沒有想清楚，也就談不上擁有某種可以越過用戶需求、超越時代的產品判斷。

而在這種情況下，無招還在生硬地執行其所謂高壓管理。無招的行為，看起來就像是一種“刻舟求劍”。

他們只是拿著老一套的經驗，生硬地往新的時代里套；如果沒有產生效果，那就是力度不夠。

這種行為，就像是在今天還打算用地推的方式再造一個美團，或者用微信裂變的方式再造一個拼多多一樣，更多的，就是讓人覺得有些可笑。

但我們想要說的是：大人，時代變了！

職場里，還有很多“無招”

當然，一個“無招”走了，每個企業里都還有千千萬萬個“無招”。

即便這一次暴雷的不是無招，也遲早會有其他類似無招的大廠管理者，被推到臺前。

因為在過去二十多年的企業發展里，“無招”的這種行為，已經成為很多企業刻進DNA里的東西、成為很多管理者的肌肉記憶。

比如一位曾在百度工作的員工告訴「有界UnKnown」：在員工看來一句話能說完的成果、順手就能做完的任務，到了管理者那里，往往可以被寫成幾千字的匯報文檔：每一個執行環節都被精致復盤，每一個可能帶來結果的動作都被“高顆粒度”拆解、放大，最后包裝成一套可以復制給其他小組，甚至推廣到整個公司的“方法論”。

這些大廠的管理者，迷信經驗、迷信方法論；更重要的是，這些東西是他們再次向上匯報，進而獲得升職機會的超級工具。

▲ 釘釘員工總結出的匯報無招的套路，來源：《置身釘內》

有的阿里前員工吐槽，阿里周報曾是工作中根深蒂固的一部分，1000到5000字的周報都很常見，明明實際工作只有幾行，卻要寫出“有思考、有感想、有量化、有目標、有里程碑、有規劃”的完整匯報。

而過去的大廠里，不少管理者正是憑借這些細致的文檔、清晰的匯報邏輯和看似可復制的成功經驗，一層層走到了更高的位置。同時，他們也慣性地認為，自己手握成功密碼，憑借這樣的密碼可以持續讓人生開掛。

但這樣的管理者，很難真正適應AI時代。

因為AI時代，所謂的“方法論”迭代得太快。

過去，在互聯網平穩發展的時代，大廠可以把一次成功復盤成文檔，再復制到另一個團隊、另一個項目；但現在，AI還處在快速變化階段，別說上個月的方法論未必能復用到這個月，就連昨天剛總結出來的經驗，今天都可能已經失效。

所以，所謂沉淀經驗，某種程度上也是一個笑話。

如果我們把這個視角放得更大一點，從整個人類文明的更替來看，我們在***時代停留了約300萬年，在農耕文明停留了1.2萬年左右。之后，是約200年的工業文明，約50年的互聯網信息時代。

這個世界的更新越來越快，300年前，一個孩子8歲的時候離開家，80歲再回去，村里的樣貌大概率不會大變。

但在今天，在AI時代，昨天的經驗可能在今天就已經失效。

所以，在今天，大家需要的不是總結，不是SOP，也不是一層層的匯報文檔，而是在經驗之上快速迭代的能力，是極致的市場敏感度；是當做必做，或狠心放棄的果斷，更是快速反應和應時而變的靈活。

把方向盤，交給年輕人

所以，舊的方法論失效了。

那么，大家應該如何應對AI時代新的挑戰呢？

很多互聯網大廠，其實已經給出了同一個答案——把方向盤交給年輕人。

這幾年，騰訊、阿里、字節、小米等公司，都在陸續啟用更年輕的技術型人才，讓他們站到AI業務的核心位置上。

AI時代的“老將”和“新人”，更像是兩個物種。

老將的優勢，是打過仗、見過周期、懂組織，也懂公司機器如何運轉。在過去，每當企業陷入危機，人們總會下意識期待一個“家長式”的人物出現，來帶領大家走出困局。

比如，蘋果請回喬布斯，聯想請回柳傳志，Reddit請回Steve Huffman。老將回歸、力挽狂瀾，一度是商業世界最動人的故事之一。

這也是一種經驗使然，所以之前阿里才會愿意花大價錢請回老將無招，甚至為了讓無招順理成章地擔任CEO，買下了他的創業公司“兩氫一氧”。

因為無招是釘釘創始人，理論上他最懂釘釘，他執掌釘釘也最讓人服氣，能夠最大程度上調動***，集中力量。

但大家都沒想到的是，時代的變化太快了。

老將的經驗快速貶值，不僅沒有成為動蕩時代的定海神針，反而成為組織跨入新時代的包袱。

所以，今天的阿里才不得不為自己的過去買單，也正是在這樣的背景下，無招的離場，才顯得格外有象征意義。

新的時代已經到來，或許，老將的經驗仍有價值。

但他們需要做的，是戰略定力的提供者、組織秩序的維護者，也可以成為年輕團隊的壓艙石。

真正應該沖到一線、定義產品、理解模型、試錯方向的人，應該是年輕人。

所以老將更適合退居幕后，把戰場和機會，留給下一代。

結語

我仍然記得，在2020年無招第一次從釘釘離開的時候，市場的反應不是今天這樣的。

那個時候，輿論的主題是懷念、遺憾，還有祝福。

但時隔六年，當無招再一次從釘釘離場的時候，一切都變了，沒有鮮花和掌聲，也沒有祝福和懷念。

留下的，僅僅只是無數打工人的怨念，是員工群里慶祝“解放”的煙花，是一間空蕩蕩的辦公室，也是那棟因為不再加班而早早熄燈的釘釘大樓。

不知道無招有沒有想過，自己的謝幕會是這樣一種形式；也不知道無招經歷這樣倉惶的退場，又會作何感想。

或許，功成身退對每一代人來說，都是一門哲學。

而在AI時代，這可能是越來越多老人們需要學會的一堂課：學會功成身退，學會把世界交給年輕人，交給未來。返回搜狐，查看更多